【2026年最新】飯島三智の現在はCULEN代表とHYBE JAPANの二つの役職

2026年10月現在、飯島三智氏の活動を理解するうえで押さえておきたいのは、株式会社CULENの代表取締役という立場を維持しながら、HYBE JAPANのJ-POPエグゼクティブプロデューサーを兼ねていることです。

HYBE JAPANが2026年7月7日に公表したプレスリリースでは、飯島氏の起用目的をJ-POP領域におけるローカルIPの開発と戦略推進と説明しています。つまり、単に芸能事務所のマネジメントを担当するのではなく、日本独自のアーティストやコンテンツを企画し、育てていく役割が期待されています。

CULENでの経営・プロデュース業務は継続

今回の就任で注目したいのは、CULENを離れてHYBE JAPANに移籍したわけではないという点です。

HYBE JAPANの公式発表には、飯島氏がCULENでの経営およびプロデュース業務を継続すると明記されています。したがって、2026年7月の人事は既存の事業を手放す転職ではなく、これまで築いた国内の活動基盤に、グローバル企業の事業基盤を組み合わせる新しい展開です。

CULENは稲垣吾郎、草彅剛、香取慎吾らのクリエイティブ活動に関わる芸能事務所です。公式サイトでも、3人をはじめとするアーティストの創作活動に参加する方針を掲げています。

また、新しい地図の公式サイトでは2026年9月にもニュースや出演スケジュールが更新されており、3人の活動基盤が現在も続いていることが分かります。

2026年7月のHYBE JAPAN就任が持つ意味

今回新設された肩書きは「J-POP エグゼクティブプロデューサー（J-POP Executive Producer）」です。

HYBEはBTSなどのグローバルアーティストを擁する韓国発のエンターテインメント企業で、日本ではHYBE JAPANを通じて音楽、ライブ、公演、コンテンツ、ファン向けサービスなどを展開しています。

飯島氏の起用理由として同社が挙げたのは、アーティストの魅力を引き出すマルチプロデュース力と、映像・映画・テレビを横断するコンテンツ制作のノウハウです。

これまで日本のテレビ業界や芸能界で培った経験を、HYBEのグローバルな育成システムやプラットフォーム技術と組み合わせる。その構想が今回の人事の中心にあります。

「私はファンダムにこそ未来があると確信しております。」

飯島三智氏・2026年7月7日、HYBE JAPAN公式発表より

このコメントからも、飯島氏が重視しているのはアーティストを世に送り出すことだけではなく、ファンとの長期的な関係を築くことだと読み取れます。

【経歴・年表】飯島三智はどのようにSMAPのマネージャーになったのか

飯島三智氏のキャリアは、SMAPのマネジメントだけで始まったわけではありません。公開されている有価証券報告書に基づく役員略歴では、1978年6月にジャニーズ事務所へ入社した記録があります。

その後、SMAPのマネジメントを担当し、グループの活動領域を音楽からバラエティー、ドラマ、映画へと広げる仕事に携わりました。2005年には株式会社ジェイ・ドリームの取締役に就任。2016年にはCULENを設立し、経営者として新たな活動を始めています。

飯島三智の経歴を時系列で整理

上記のうち、1978年、2005年、2016年の役職・設立時期は、有価証券報告書に掲載された略歴に基づいています。SMAPの解散や新しい地図の始動、HYBE JAPANへの就任は、それぞれ当時の報道および公式発表で確認できる出来事です。

SMAPのブレイクを支えたマネジメント力

飯島氏の仕事を語るうえで欠かせないのが、SMAPの活動戦略です。

1991年にCDデビューしたSMAPは、デビュー当初から圧倒的な人気を獲得したグループではありませんでした。当時は歌番組を中心とするアイドルの売り出し方が大きな変化を迎えていた時期でもあります。

そこで注目されたのが、テレビのバラエティー番組やドラマへの積極的な出演でした。

1992年に始まったフジテレビ系『夢がMORI MORI』などを通じ、メンバーは歌やダンスだけでなく、コントやトークでも存在感を発揮。さらにドラマや映画、個人でのテレビ出演へと活動範囲を広げていきました。

1996年には『SMAP×SMAP』がスタート。グループとしての音楽活動と、個々のメンバーの個性を生かすテレビ出演を並行させるスタイルが定着していきます。

こうしたマネジメントの特徴は、単に出演本数を増やすことではありません。メンバーそれぞれの個性を異なるメディアで認知させ、グループ全体の価値へ還元する仕組みをつくったことにあります。

FRIDAYデジタルなどの振り返り記事でも、SMAPがバラエティーやドラマへ積極的に進出したことは、当時の男性アイドルの活動モデルを変えた転換点として紹介されています。

【SMAP育ての親】飯島三智が評価される理由と独自のプロデュース手法

飯島三智氏が「SMAP育ての親」と呼ばれる理由は、長年にわたってメンバーのマネジメントを担当し、国民的グループへ成長する過程に深く関わってきたためです。

この呼び名は、芸能メディアで定着した評価的な表現です。SMAPの成功を飯島氏一人の功績に限定することはできませんが、グループの活動方針やメディア戦略において重要な役割を担った人物であることは、複数の報道で取り上げられています。

1．アイドルの活動領域を音楽から広げた

従来のアイドルは、歌番組やコンサートを中心に知名度を高める方法が主流でした。

一方、飯島氏が関わったSMAPの活動では、バラエティー、ドラマ、映画、司会、CMなど、メディアを横断する展開が目立ちました。

例えば、中居正広氏の司会業、木村拓哉氏のドラマ出演、稲垣吾郎氏の俳優活動、草彅剛氏のドラマや映画への出演、香取慎吾氏のバラエティーやアート活動など、メンバーごとに異なる個性を打ち出していきました。

一人ひとりの活動がグループ全体への関心につながる。この構造は、現在のタレントマネジメントでも重要な考え方です。

2．個人の魅力とグループのブランドを両立

グループ活動だけに依存すると、個々のメンバーの魅力が十分に伝わらない場合があります。

飯島氏が手掛けたマネジメントの特徴は、個人活動を積極的に展開しながら、グループとしての存在感も維持したことです。

この方法は、メンバーそれぞれの認知度を高めると同時に、グループ全体のファン層を広げる効果を持ちました。

3．音楽・映像・テレビを一つのコンテンツ戦略として考える

今回のHYBE JAPANへの起用理由にも、飯島氏が映像・映画・テレビメディアを横断してきた経験が挙げられています。

これはSMAP時代から続く仕事の特徴と重なります。

楽曲をリリースして終わるのではなく、テレビ番組への出演、映像作品、映画、広告、イベントなどを通じて、アーティストの魅力を複数の接点から伝える。こうした考え方は、現在のファンダムビジネスとも親和性があります。

HYBE JAPANが飯島氏に期待するのは、まさにこの経験とグローバルな事業基盤を結び付けることです。

【独立の経緯】SMAP解散からCULEN設立、新しい地図の誕生まで

飯島三智氏のキャリアを大きく変えたのが、2016年に表面化したSMAPをめぐる独立・解散騒動です。

この問題は、メンバーの進路や所属事務所との関係など複数の要素が絡み合い、当時大きな社会的関心を集めました。報道された経緯と、公式に確認できる出来事を分けて見ることが大切です。

2016年に表面化した独立問題

2015年以降、SMAPの担当マネージャーと事務所幹部との関係をめぐる報道が相次ぎました。

2016年1月には、飯島氏が事務所関連会社の取締役を辞任したことや、SMAPの独立問題が報じられました。1月18日には『SMAP×SMAP』でメンバー5人が生出演し、グループ存続についてコメントしています。

しかし、同年8月14日、ジャニーズ事務所はSMAPの12月31日付での解散を正式発表。25年間のグループ活動に終止符が打たれました。

飯島氏自身も2016年にジャニーズ事務所を離れ、新しい事業の準備へと進みます。

株式会社CULENを設立した理由と役割

2016年7月に設立された株式会社CULENは、飯島氏が新たな芸能活動の基盤として立ち上げた会社です。

会社設立後の大きな動きが、2017年9月の稲垣吾郎氏、草彅剛氏、香取慎吾氏による新しい地図の始動でした。

3人は2017年9月8日にジャニーズ事務所を退所。同月22日には公式ファンサイト「新しい地図」を開設しました。3人の今後のクリエイティブなアーティスト活動をCULENとともに展開していくことも発表されています。

この新しいスタートでは、テレビ出演だけでなく、インターネット、SNS、動画配信、ファンクラブなど、複数の接点を使ったファンとの関係づくりが進められました。

特に公式ファンサイトを中心に情報発信や会員サービスを展開する方法は、従来のテレビ中心の芸能活動とは異なる方向性を示しています。

新しい地図とCULENの現在の関係

新しい地図は、稲垣吾郎・草彅剛・香取慎吾の3人を中心とする活動の名称であり、CULENはその活動を支える事務所です。

両者は同じものではありません。新しい地図はアーティスト活動やファンとの接点を示すブランドとして機能し、CULENは経営やプロデュースを担う会社という関係です。

2026年10月時点でも、新しい地図の公式サイトには3人それぞれのプロフィール、ニュース、スケジュール、ディスコグラフィーなどが掲載されています。

飯島氏のHYBE JAPAN就任によって、この関係が解消されたわけではありません。HYBE JAPAN自身がCULENでの業務継続を発表しているため、両方の事業が並行して進む体制です。

【HYBE JAPANで何をする？】HYBE 2.0とJ-POPのIP開発戦略

2026年7月の就任発表で、もう一つ注目したいのがHYBEの成長戦略「HYBE 2.0」との関係です。

HYBE 2.0は2024年8月に発表された事業戦略で、音楽、プラットフォーム、テクノロジーを軸に事業を再編し、世界各地域の市場特性に合わせた成長を目指すものです。

マルチホーム・マルチジャンルとは？

「マルチホーム・マルチジャンル（Multi-home, Multi-genre）」とは、韓国の成功モデルをそのまま海外に持ち込むのではなく、各地域の文化や市場環境に合わせて事業を展開する考え方です。

HYBEは日本、アメリカ、ラテンアメリカなどを重点市場として位置付けています。日本については、現地化したアーティストの育成とJ-POP市場への進出を重要な方針として掲げています。

2026年1月には、日本から時代を象徴するアイコンを生み出すことを掲げる新レーベル「JCONIC」も設立されました。HYBE JAPANは、こうしたマルチレーベル体制の整備を進めています。

飯島三智が担うJ-POPのIP開発とは

IPとは「Intellectual Property」の略で、日本語では知的財産を意味します。エンターテインメント業界では、アーティスト、楽曲、キャラクター、映像作品、物語、ブランドなど、継続的な価値を生み出すコンテンツや権利を指す言葉として使われます。

HYBE JAPANの発表では、飯島氏の就任目的をJ-POP領域におけるローカルIPの開発と戦略推進と説明しています。

具体的には、次のような方向性が考えられます。

- アーティストの発掘・育成： 日本の文化や価値観に合った次世代アーティストの開発。
- コンテンツの企画： 音楽だけでなく、映像・映画・テレビなどを横断する作品づくり。
- ブランド価値の構築： アーティスト個人の魅力やストーリーを長期的に育てる。
- ファンとの関係づくり： デジタルプラットフォームを通じてファンダムを形成する。
- 海外展開： 日本発のアーティストやコンテンツをグローバル市場へ届ける。

ただし、これらは公式発表で示されたIP開発方針を具体的な事業領域に整理したものであり、飯島氏が個別に担当するアーティストや作品がすべて決定・公表されたという意味ではありません。

SMAP時代の経験とHYBEの事業基盤はどう結び付くのか

飯島氏がSMAP時代に築いた強みは、アーティストの個性を複数のメディアで発信し、ファンとの接点を増やすことでした。

一方、HYBEの強みは、グローバルなアーティスト育成システム、複数レーベルによる制作体制、ファン向けプラットフォームなどにあります。

両者を組み合わせれば、アーティストの発掘から育成、作品制作、映像展開、ファンコミュニティ形成までを一貫して設計できる可能性があります。

特に注目したいのは、HYBEが運営するファンプラットフォームWeverseなどのデジタル基盤です。テレビや雑誌を通じてファンに認知してもらうだけでなく、アーティストとファンが継続的につながる仕組みを整えられる点に特徴があります。

飯島氏が2026年7月のコメントでファンダムの重要性を強調したことは、SMAP時代からのマネジメント経験とHYBEのプラットフォーム事業が接続するポイントを示しています。

【誤解と今後の展望】飯島三智をめぐる噂と確認できる事実

飯島三智氏の名前が話題になると、SMAP再結成、新しい地図の今後、HYBEでの新グループ誕生など、さまざまな予測が語られます。

しかし、現在の事業上の立場と、まだ公表されていない将来の企画は分けて考える必要があります。

CULENを辞めてHYBEに移籍したのか？

これは事実と異なります。

2026年7月7日のHYBE JAPAN公式発表では、飯島氏はCULENでの経営およびプロデュース業務を継続するとされています。したがって、CULENを退任してHYBE JAPAN一本に活動を移したという説明は正確ではありません。

HYBEで新しいSMAPをつくるのか？

飯島氏がSMAPのマネジメントを長年担当していたことから、新しいグループのプロデュースに期待する声が出るのは自然な流れです。

ただし、HYBE JAPANの就任発表で明らかになったのは、J-POP領域のローカルIP開発と次世代アーティスト育成の推進です。SMAPと同じ構成やコンセプトを持つグループの結成が発表されたわけではありません。

過去の成功モデルをそのまま再現するよりも、現在の音楽市場やファンの価値観に合った新しいアーティスト像を生み出すことが、今回の起用の本来の狙いと考えられます。

SMAP再結成を飯島氏が進める可能性は？

SMAPは2016年12月31日に解散しています。2026年7月のHYBE JAPANの発表にも、SMAP再結成に関する計画は記載されていません。

また、新しい地図の活動とSMAPのグループ活動は別のものです。稲垣吾郎、草彅剛、香取慎吾の3人が活動を続けていることを、SMAP再結成の決定と結び付けることはできません。

2026年10月時点で注目したいポイント

今後の飯島氏の活動を判断する際には、次の3点が重要です。

第一に、HYBE JAPANから具体的な新規IPやアーティストの発表があるか。 人事発表から実際のプロジェクト始動までには、企画、育成、制作などの段階があります。

第二に、CULENでのプロデュース業務がどう展開するか。 新しい地図の3人の活動を支える既存の事業と、新しいHYBE JAPANの仕事がどのように並行するかは重要な観察点です。

第三に、ファンとの関係をどう設計するか。 テレビや映画などの従来型メディアと、Weverseなどのデジタルプラットフォームをどのように組み合わせるかが、今後の事業の特徴を左右すると考えられます。

2026年10月30日時点では、7月の就任発表で示された方針が具体的にどのアーティストや作品として実現するのか、個別のプロジェクトの詳細は公表されていません。

飯島三智に関するよくある質問（FAQ）

Q1：飯島三智の現在の役職は何ですか？

A1：2026年10月現在、株式会社CULENの代表取締役と、HYBE JAPANのJ-POPエグゼクティブプロデューサーを務めています。CULENでの経営・プロデュース業務も継続しています。

Q2：飯島三智はなぜSMAPの育ての親と呼ばれているのですか？

A2：SMAPのチーフマネジャーとして長年グループを担当し、音楽活動だけでなく、バラエティー番組、ドラマ、映画などへ活動領域を広げるマネジメントに関わったためです。

Q3：飯島三智はいつCULENを設立しましたか？

A3：2016年7月です。SMAP解散に至る時期に新たな事業基盤を立ち上げ、2017年には稲垣吾郎、草彅剛、香取慎吾の3人による新しい地図の活動を支えるようになりました。

Q4：飯島三智はHYBE JAPANで何を担当しますか？

A4：J-POP領域におけるローカルIPの開発と戦略推進を担います。日本独自の文化やストーリーを生かした次世代アーティストの育成、映像や映画などを含めたコンテンツ展開が期待されています。

Q5：HYBE JAPANに就任したことで新しい地図を離れるのですか？

A5：いいえ。HYBE JAPANの公式発表では、CULENでの経営およびプロデュース業務を継続すると説明されています。新しい地図の活動基盤が今回の就任によって終了するという発表もありません。

まとめ：飯島三智の現在と今後のJ-POPプロデュースに注目

飯島三智氏のキャリアを振り返ると、SMAPのマネジメント、CULENの設立、新しい地図の活動支援、そしてHYBE JAPANへの参画という大きな転換点が見えてきます。

2026年7月7日のHYBE JAPAN就任は、単なる肩書きの追加ではありません。日本の芸能界で培ってきたアーティストの魅力を引き出す力と、世界規模のエンターテインメント企業が持つ育成・配信・ファンダムの仕組みを結び付ける新たな挑戦です。

特に注目したいのは、CULENの代表として既存のアーティスト活動を支えながら、HYBE JAPANでは日本発の新しいIP開発に取り組むという二つの役割です。

SMAP時代に確立された、音楽だけに依存しないマルチタレント型のプロデュース。その経験が、デジタルプラットフォームやグローバル市場を前提とする2026年以降のJ-POPでどう生かされるのかが、今後の最大の見どころです。

飯島三智氏の次の仕事を見極めるうえでは、話題性のある再結成説や新グループの予想よりも、HYBE JAPANから発表される具体的なIP開発、アーティスト育成、CULENでの継続的な活動に注目することが、最も確かな判断基準になります。

主な参照資料：HYBE JAPAN公式プレスリリース（2026年7月7日）、HYBE「HYBE 2.0」発表資料（2024年8月1日）、新しい地図公式サイト、株式会社CULEN公式サイト、SMAP解散当時の日刊スポーツ報道、ORICON NEWS、TBS NEWS DIG、FRIDAYデジタル。 （出典: 飯島 三 智（Yahoo!ニュース））